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永煤公司精打细算做好"增效节支账""


2019-02-20 来源: 永定庄煤业公司
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永定庄煤业公司面对矿井煤储不断减少,矿井地质条件差、煤炭开采难度加大的现状,紧紧围绕"创新、和谐、富强、振兴"的新时代同煤精神,瞄准集团公司"1886"行动计划,在全公司掀起"节支降耗,提质增效"竞赛活动,旨在大力营造爱岗、敬业、节支、增效的生产氛围,通过优化流程、完善制度、加强管控等手段,真正实现节支降耗。
该公司结合各基层单位使用材料的情况,优化考核办法和管理措施,把各项指标与员工的奖金挂钩;加强材料管控力度,围绕吨煤成本做工作,严格控制材料配件消耗,实行材料配件定额承包管理;细化各项预算指标,建立健全考核、约束机制,做到人人头上有指标、人人肩上有责任,切实落实定期算帐、每月考核、每季分析的工作制度,营造全员参与经营管理、全程控制成本支出的浓厚氛围。
该公司对各生产单位的月度材料消耗计划进行认真汇总、审批,避免多报、错报、漏报现象的发生。同时,进一步加强材料成本管控力度,完善材料管理制度,严把材料进出库;建立严格的材料浪费追责制度,明确材料运输、使用行为规范,最大限度的降低材料非生产性损耗。对材料、配件的采购、入库、发放、领用、回收、复用等进行全程监管,实现账、卡、物、资四对口,有效杜绝了丢失和浪费的发生;不断完善材料定额管理制度,做好可重复使用材料的回收、复用工作,废旧物资"回收超市"对入库废旧材料回收达到95%以上。(通讯员:高向荣 责编:万唯华)