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煤业集团王村煤业公司:网格化管理织密安全网

2021-05-14 来源: 晋能控股集团网站
  煤业集团王村煤业公司严格落实安全责任,健全完善管理制度,积极构建网格化管理体系,提升安全管理水平。
  织好责任网。该公司按照“定区域、定职责、定人员、定任务、定考核”的要求,坚持“谁管理谁负责,相邻就近、便于管控”的原则,对岗位、工作区域进行划分,建立以分管领导为一级网格责任主体,各单位为二级网格管理责任主体,各岗位、区域、班组为三级网格管理责任主体的网格化管理体系;充分发挥安全员、青监岗的监督作用,以工作环境、现场安全检查、现场安全隐患整改、完善安全保护措施四个方面为重点,加大安全管控力度,规范员工的操作行为,实现全方位、全覆盖、无缝隙管理。
  织好制度网。该公司认真执行领导干部带班、“十七亲自”“三个三分之一”“三走到、三必到”等制度,对现有规章制度进行了全面完善,制定下发了《王村煤业公司质量标准化现场管理手册》《标准化动态达标手册》,对生产现场设备设施、操作流程、“一通三防”管理等进行了细致精准的规定,严格规范了员工的行为,努力实现矿井动态达标。
  织牢思想网。该公司开展“线上+线下”员工安全教育,深入学习《安全生产法》《安全作业规程》《岗位操作规程》《职业病防治法》《煤矿井下灾害现场应急处置》等,增强员工的安全意识,并本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,分专业、分工种、分层次打造专属的安全培训,主扇司机、瓦检工、探放水人员等岗位由经验丰富的技术主管,与岗位员工进行“面对面”“手把手”教学,提升员工技术素质。(张健 通讯员 李娜 责编 刘占敏)